تعد أفكارك الجديدة مهمة ، وينبغي تجربتها في البداية. فالتجربة تؤكد على أهمية الأفكار الجديدة في تعزيز النمو ، ويتم ذلك باستخدام نهج شامل يغطي جميع المجالات في الأعمال التجارية، علينا تجربة الأفكار الجديدة بإستخدام نهج شامل لتحقيق النمو.

يتمحور نموذج كفاءات النمو حول بناء فُرَق نموٍ أقوى، وذلك بتعريف الكفاءات الرئيسية الضرورية لتحقيق نموٍ مُزدهِر كالتركيز على العملاء والتفكير الاستراتيجي والقدرة على التكيف. وبإمكان استخدام هذا النموذج لتقييم أعضاء الفريق القائم، وتوجيه قرارات التوظيف لأعضاء الفريق المُرَتقَبين.

استراتيجية النمو تعتمد على تجربة المنتج كأساس لدفع الاستحواذ والتفعيل والاحتفاظ والتوسع، للتركيز على تجربة العملاء وتطوير نموذج يعتمد على ذلك. وتحظى الشركات التي تتبنى هذا الإطار بالكثير من المرونة في تجنب الأساليب التقليدية للبيع والتسويق، بدلاً منها يتم إعطاء الأولوية لتجربة المنتج نفسه كأساس لتحفيز النمو المستدام.

تمثل المنصات الالكترونية استراتيجية جديدة تربك قطاعات الصناعات المعتادة وأصبح إلزام على الشركات بإعادة النظر في برامجها الإستراتيجية، والاهتمام بدراسة فوائد وتحديات العمل ضمن ايكوسيستم المنصات، والتعرف على أمثلة واساليب عمل المنصات ذات الكفاءة.

خطة لتحويل الشركات الموجودة وتطوير إمكانياتها الإبداعية لتصبح مرنة مثل الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا، عن طريق تعزيز ثقافة ريادة الأعمال والتجريب، إنشاء فرق غير مركزية وتعزيز التعاون فيما بين الأقسام المختلفة داخل الشركة، مع الحفاظ على التجديد والتكيف.

تكافح الشركات التقليدية للتميز من خلال الابتكار، ولكنهم يفشلون في انشاء بيئة ابتكارية فعّالة. يمكن حلّ هذه المعضلة عبر تطوير ثقافة وعمليات الابتكار، وإقامة شبكات وشراكات بين أقسام الشركة المختلفة، والاقبال على التجريب والمخاطرة، وتوفير الدعم اللازم من القيادات وتوفير الموارد لتعزيز البيئة الابتكارية الناجحة.مع الاستعداداً للتكيّف والتحسّن المستمر.